《中国有色金属报》:中铝西南铝集体企业转型发展纪实
2013/11/1



据《中国有色金属报》10月31日报道:

挥戈突进

———中铝西南铝集体企业转型发展纪实

压力!困境!

国内宏观经济形势严峻,集体企业劳动密集型产品的市场竞争严酷,市场化改革冲击剧烈,曾几何时,三大压力让西南铝集体企业——实业总公司举步维艰。

“建设初期定位为西南铝提供配套服务,到现在必须独立在市场搏击风浪,依靠西南铝而生的集体企业如今更像一个断奶的孩子。”实业总公司现状如此。

形势逼人!如何应对?

经过一番理性思索,实业总公司在集团公司的支持下确定了运营转型发展思路。

挥戈突进,这个坚强的群体披荆斩棘、自强不息,不断寻求企业生存发展之路。

主动转型 拼搏有志

一个人多底子薄的集体企业,西南铝关联交易扶持政策将面临全面停止,第一次独立拼搏鏖战市场考验接踵而至,要想扭转艰难局面并求得发展很难。

“转则活,不转则死,运营转型是带领我们走出困境的唯一办法。”实业总公司领导班子达成共识。

去年4月,集体企业紧跟西南铝集团运营转型步伐,主动在所属渝西化工厂、工业公司、庆西公司启动了运营转型试点工作。今年5月,剩下的建筑公司、金属结构厂启动了运营转型。由此,运营转型在西南铝集体企业实现了全覆盖。

有目共睹,公司在困境中进取,打造了运营转型良性起步和强力推进的生动局面。

一年多来,随着运营转型工作扎扎实实开展,公司所属各单位在市场、成本、质量上均有较大突破,销售收入大幅增长,职工工资收入有所增加,运营转型见到了实效。

战略制胜 曙光在前

取得转型攻坚战的胜利,不单需要士气,还需要战略,公司班子深谙作战获胜之道。

——根据关联交易市场化后同比减利至少1000万元以上的实情情况,公司及时提出了“堤内减利,堤外补”的转型战略。

一方面,公司所属5个单位不断加大外销力度,将外销增长率按必保、力争和奋斗三个档次设立考核指标并与年终绩效挂钩。加强经济责任制考核导向,适应改革发展需要,激发了干群生产经营的积极性、主动性和创造性。

另一方面,各个单位超前谋划企业的产品定位和市场定位,继续加大市场拓展力度,努力实现控亏目标,始终坚持“立足当前、着眼未来;大胆改革,大胆创新”的工作原则,按照转型部署,大力拓展外部市场,为推动集体企业尽快实施“走出去”发展战略提供了导向支撑。

——面对关联交易“断奶”,实施“走出去”发展战略势在必行。

“走出去”,走向更加广阔的市场,这是集体企业的战略部署,也是扭转艰难局面并求得发展的需要。

于是,干部职工铆足了劲,说干就干,说变就变,说转就转。

紧紧围绕“铝产业”做文章,充分利用好西南铝的各种优势,外拓市场谋发展,这是集团公司的要求,也是集体企业观念转变的根本。

以“工序总承包”为抓手,认真做好配套服务和铝深加工工作;主动调整经营策略、抢抓市场、力拓市场;建立完整的经济责任制考核体系……一切工作,围绕市场在干!

今年1至9月,5大集体企业实现销售收入4.11亿元,同比增长18.6%,其中,外销产品收入同比增长33%,实施“走出去”战略初见成效,为企业全面进入市场夯实了基础,维护了企业的稳定发展。

别开生面 天道酬勤

“目前,集体企业通过运营转型,呈现了人心思干、团队合力较强的逆势而上的奋斗局面。”公司总经理曹华勾画出了公司眼下的面貌。

摒弃“等、靠、要”思想,外拓市场谋发展,观念发生了根本转变。“如果还两手等要集团的政策扶持,无异于坐以待毙。”“等、靠、要不如找市场。”新的观念在公司团队入脑入心。走出去、谋生路、求发展,成了公司上下开拓市场的统一意志、行为准则和追求目标。

庆西公司主导产品大螺旋纸管技术在整个行业内处于成长阶段,到2009年大螺旋纸管的开机成功率仅为75%。庆西公司通过开展“提高大螺旋纸管一次合格率”项目,2012年大螺旋纸管开机一次合格全年平均达92%以上。2013年,将彻底解决长期困扰影响纸管表面质量的瓶颈问题。

采用铝渣阻燃新技术,制作铝渣阻燃用冷却机,提高冷却灰金属回收率5%以上,渝西化工厂转型项目有效实施。他们突破固定思维,发挥想象力和创造力,变通地运用方法解决了难题。

抓住钢铁企业大量需要还原剂的契机,改变单一的“吃建筑饭”的经营方式,建筑总公司利用现有铝废料,开发了新产品,盘活了库存金属,拓展了新的利润增长点。

生面别开,天道酬勤,公司在艰难中稳中有为,在稳步前进中展示豪迈。





 

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