《中国有色金属报》:奏响转型促发展的乐章 ——西南铝运营转型写真
2012/12/7

破冰之路促发展,转型搏击竞风流。

这是西南铝人的追求,也是西南铝人的决心,更是西南铝的实践!

热汗淋淋,脚步匆匆,带着光荣与梦想出发,西南铝人在转型路上奋进。从试点到全面推进,在一年多的时间里,西南铝突破传统、挑战极限,锁定主攻目标、全线联动出击、强化基础管理、着力创新求变,发展速度加快,转型成效初见。一步一个脚印,西南铝负重前行,走进生机,走向希望。

铿锵有力的脚步声,仿佛在倾诉着西南铝人的信念和憧憬,与时代前进的节拍共振。一路上,西南铝人鼓雄风、闯关隘,用心血和智慧奏响转型促发展的乐章。

第一乐章 思路的光亮

西南铝人深知:思路对,“柳暗花明”;思路错,“山重水复”。

思考,西南铝人积极地思考:如何向强化基础管理要效益,如何向运营转型要效益?

找寻,西南铝人认真地找寻:找到激活西南铝发展内生动力的好思路。

以运营转型为有力抓手,以降本增效为改善重点,全面查找企业管理中存在的问题,运用科学方法进一步加强基础管理,通过扎实推进运营转型,全面提升核心竞争力,为经营目标的实现打下坚实基础——西南铝人确定了转型工作的总体思路。

运营转型重“四齐”:党政齐抓、上下齐搏、标本齐治、人企齐赢;运营转型“五拒绝”:拒绝思维定式、拒绝畏手畏脚、拒绝装腔作秀、拒绝粗枝大叶、拒绝僵化呆滞;运营转型“六个必”:是机必抓、是力必聚、是堵必疏、是错必改、是旧必破、是新必立——西南铝人总结了转型“四五六”,对转型工作提出了具体要求,阐发了总体思路。

去年,西南铝有了“管理科学化、效益最大化”的经营理念;今年,西南铝人有了“认清形势,解放思想,顺势而为,逆势而上”的工作方针——它呈现了西南铝励精图治的意志,彰显着西南铝创新求强的精神。

在运营转型开展期间,李凤轶总经理带领班子成员和职能部门负责人到二级单位调研运营转型时强调,运营转型要与深化管理改革、治庸问责、管理提升相结合,夯实基础管理,提升科学管理水平,增加效益——这,如一盏明灯,转型促发展的好思路为西南铝指明了前进的方向,带给西南铝实现转型目标的信心。

在这盏明灯的指引下,西南铝在管理创效、结构调整、工艺降本、节能降耗、产能提升、持续改善等诸多方面都取得了好成效,运营转型让生产经营“柳暗花明”。

第二乐章 挖潜的智慧

挖潜能创效、创效才增效,西南铝十分重视挖潜在转型促发展过程中的重要作用。

两眼向内,开源节流!为了多多创效,西南铝多渠道挖潜;为了多多增效,西南铝全方位挖潜!

睁大发现的眼睛,努力发现生产经营中的“痛点”、“改善点”,西南铝主动地查找问题。问题就是机遇,问题就是潜力,绝不轻易放过任何一个小问题,更不允许它们由小变大。

运用转型的工具和方法,切实挖掘改善项目,制订改善措施、组织改善活动、用好改善杠杆,改进更多工作,取得更多实效,确保问题得到解决、效率得到提高、效益得到增加。

各单位、各部门通力协作,以成本最小化原则实行工序联动。建立责任共担、利益共享的联动机制和互动机制,员工加强沟通、紧密配合,共同发现问题并解决问题,促使产能和成品率大幅提升,突破局域化带来的增效十分明显。

捕捉挖潜增效的有用信息,抓住灵感并使灵感发挥作用,西南铝人凭着专业的敏感,想办法、出主意,用一个个“金点子”变废为宝,用一个个“金点子”改变不好的习惯性做法。“金点子”不愧是挖潜的利器!

挖潜,挖出了“万两黄金”:

西南铝立核心项目120项,项目从工艺优化入手,努力降低生产成本;从节能降耗入手,减少能源空耗、降低单位用能成本、降低能源消耗、降低材料成本、减少辅材消耗、控制辅材使用;从产能提升入手,建立瓶颈设备OEE分析系统,推行标准化作业方式,细化生产流程,试点区域产量同比提高。1~10月,项目总体收益4998万元。

第三乐章 求变的坚毅

求变,让企业的日常管理、生产经营、文化建设天天都要有所改变、有所进步。

求变是自强不息,求变是突破常规,求变是激情澎湃,求变是敢做敢为。

只有求变,才能开拓创新;只有求变,才能促进发展。求变,西南铝人坚定而有毅力!

西南铝主动求变,西南铝积极求变;西南铝在求变实践中突破瓶颈和魔障,西南铝在求变实践中提高效率和效益。

一切创新活动都是从创造性的想象开始,一切想象也都会在创新中不断升华。求变,西南铝插上想象的翅膀。碰上瓶颈,遇到障碍,西南铝员工多一些试想、推想、联想,来一些设想、构想、料想,很多时候“想”就给西南铝带来了别出心裁、独辟蹊径的创意。想象力是无穷的,创新能力也是无尽的,西南铝把创意和行动结合起来,创新就在身边。

西南铝创新式的开展“项目制”工作方式,将一个一个看起来相对孤立的项目进行系统管理,通过一个个项目的规范管理实现从点到面,从粗放的过程管理到精细化过程管理的转变,带来一个乃至多个流程甚至是一个区域的改善,并通过改善过程,逐渐培养员工的精细化管理理念以及运用转型工具和方法解决问题的能力。

求变,西南铝干部职工让创造成为一种习惯。没有创造的习惯,一些好的思路会在不经意间溜掉,一些好的方案会被随意埋没。敏锐地发现存在的问题,及时提出解决方案,多参加改善活动、多创新创效,好习惯激发出西南铝的潜能,为西南铝的发展强大做出更多的贡献。

只有心想,才能事成;只有敢想,才会敢做。求变,西南铝大胆尝试用新的方法思考问题,用新的方法分析问题,用新的方法解决问题。“无中生有”,“异想天开”,大胆设想、小心求证之后,西南铝图新求异,去做和过去不一样的事,去做别人不敢做的事。

求变有变。管理理念得到实实在在的转变,管理架构得到实实在在的优化,生产保障能力得到实实在在的提高,经营业绩得到了实实在在的提升——西南铝在求变创新中收获上丰硕成果。

第四乐章 实干的风采

夸口莫如实干。

转型促发展,不在能知,乃在能行。不驰于空想,不鹜于虚声,以求真的态度、实干的行动求作为,转型才能转出新活力、跃上新台阶!

西南铝就有这股劲儿,该干就干,说变就变,说转就转!选择实干,西南铝义无反顾!

实干,西南铝协调行动的步伐。通过运营转型来降低成本、增加效益,西南铝全体职工心往一处想;采取有效措施,确保运营转型强力推进,全体职工劲往一处使。有开放的心态学习并接受转型的理论、工具和方法,西南铝在真学、真信、真懂、真用上下功夫。各单位各部门牢固树立“一盘棋”思想,同心同德、并肩战斗,以降本增效、实现精益化管理为目标,共同推进运营转型,最终实现共赢。紧紧抓住运营转型的重大机遇,步步为营、步调一致,充分发挥整体效应。

实干,西南铝甩开行动的臂膀。人人都在拼,个个都在搏。班子成员郑重承诺从自身转型做起,每人联系一个基层单位,深入一线当好转变观念、推进转型的宣传员和指导员。作为中铝西南铝运营转型的领军人物,李凤轶亲自挂帅冷轧厂,做身先士卒、亲历亲为的楷模。干部员工都是“运动员”,雷厉风行、少说多做,尽自己最大的力量、极度的努力去做好每一项工作,结合岗位特点创新创效。各单位“逆势而上”,全力推进运营转型全覆盖,用运营转型把成本降下来、把订单拿回来、把质量提上去、确保“落袋”收益最大化。

实干,西南铝加大行动的力度。重拳出击,西南铝转变观念、创新思维,在自主开发上做大文章。重拳出击,西南铝构建了确保核心项目落到实处的“三张网”——第一张网:采取专人负责;第二张网:构建专人监管体系;第三张网:帮扶单位的运营转型骨干共同参与。

昨天,西南铝留下许多精彩,今天,西南铝怀着满心期待。运营转型促发展,争创一流写新篇,西南铝痴心不改。路有险阻,绝不徘徊;团结奋斗,共克时艰。用汗水和才智点亮希冀,凭求真和务实把新的天地打开!奏转型促发展的交响,西南铝在转型路上燃烧激情、挥洒豪迈...... (秦朗)

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