《中国有色金属报》:转型之战硕果丰——西南铝企业二期运营转型工作扫描
2012/6/28

据《中国有色金属报》6月27日报道:

运营转型,一场特别的战斗。实践证实:哪个企业拥有了运营转型的理念、工具、方法和战斗力,哪个企业便能赢得这场特别战斗的胜利,便能实现新的跨越。  

认定了必须赢得这场特别战斗的胜利,中铝西南铝业(集团)有限责任公司不遗余力地做好第二期运营转型工作。决心通过这场转型变革来实现企业管理战略转型,用一流的管理,打造世界一流的铝加工企业。  

 理念 明显转变  

对为什么要转型、怎样实现转型,西南铝员工也经历了认识-提高-再认识-再提高的过程。转型初,一些员工不认识这“新东西”,甚至有抵触情绪,很难主动去接受它、实践它。但是,通过转型理念及培训工作步步深入,西南铝员工的理念和行为也渐渐有了转变。他们知道:运营转型不是运动,是挑战自我、追求卓越的攻坚战、持久战,与每个员工息息相关。运营转型不是要全盘否定过去,而是要在传承的基础上优中寻优、持续改善,实现管理科学化、效益最大化,每个员工都应当全过程参与。所以,他们选择积极地接受新的事物、养成新的习惯,自觉地提升理念和能力,努力地精益生产、消除浪费、创造价值、持续改进,在运营转型中求作为。  

观念一变面貌新。从被动到主动,各层级员工逐渐从旁观者变成了参与者,运营转型的理念和工具方法在各单位有效落地。员工们主动去思考问题和分析问题,提出合理化建议。过去认为“不可能办到”的事,大胆地试着去做,做成了。过去认为平凡岗位做不出什么“有名堂”的事情,认真想并认真做,还真做出了“有名堂”的事情来。  

管理 日渐精细  

运营转型是落实管理科学化的加速器,是效益最大化的助推器。借助这“加速器”和“助推器”,西南铝调整管理方式、提升管理能力、让管理更加科学化。  

灵活运用“五步法”、采用项目制管理,系统性、规范化地开展工作,是西南铝在转型工作管理方式上的一种创新。在转型的过程中,西南铝还创新性地总结出了“落地四步法”,即:设计-培训-落地-检查,西南铝将改善方法与日常管理工作充分融合,时时跟踪、检查措施执行情况,评估执行效果,从而确保各项改善措施达到预期目标。  

以项目为载体,优化管理模式、注重管理细节,提升管理能力。进一步转变管理观念、调整管理方式,西南铝在变粗放为精细的实践中一步步形成新的管理文化,向精益管理要效益。  

潜力 全面挖掘  

潜力处处有,只看挖不挖。为了消耗更低、质量更好、效益更大,西 南铝企业团队在挖掘潜力上下功夫。大力营造勇于挖潜增效、鼓励挖潜增效的文化氛围,坚持不懈地全面挖掘潜在价值。  

优化工艺流程、标准化作业、降低消耗、提高效率,各单位通过对改善项目的实施,充分展示了员工们的聪明才智,挖潜增效见到了收益。  

职能部门牵头排查问题,挖掘改善项目,通过技术分析、专题讨论、现场调研等方式,运用问题树等转型工具分析查找问题,梳理降本项目,优化工艺流程,修订工艺大纲,固化改善成果。同时,各工种联合排查,基于目标查找问题、基于潜力查找问题,通过系统排查,发现更多“痛点”、改进更多的工作,取得了更多的成效。  

找新思路、出新点子,各单位、各层级员工千方百计减少浪费、降低成本。随着各降本项目的实施,员工看到了降本增效的巨大潜力——小举措也能大节约,小改进也能大收益。  

价值 不断创造  

依托运营转型,实现效益最大化,非创造价值不可。为提升西南铝整体效益,西南铝鼓励员工多创造价值。转型工作开展几个月以来,各单位、各层级员工积极参与运营转型,为转型带来了很大成效。价值在持续改善、降本增效过程中不断被创造出来。  

随着转型工作步步推进,西南铝二期累计申报项目111个,立项项目70个,完成诊断53个,进入实施43个。  

通过运营转型,在生产经营各个环节上,西南铝实施改善优化项目140余项,改善活动2500余项,预计将实现运营转型收益6600万元左右。  

“效益就是企业的生命”,把创造价值、提升效益作为企业转型的指导思想,西南铝团队在创造价值、提升效益方面做实实在在的事情,取得了实实在在的成果。  

这场特别的战斗,精彩还在后面。而今,西南铝团队正不失时机地连续作战,以越战越勇的气魄和力量去不断扩大运营转型的战果。

(秦朗)

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