西南铝召开运营转型工作专题会
2016/8/1

        为总结上半年运营转型工作成效,分享各基层单位运营转型工作经验,充分发挥指导和示范作用,进一步推进运营转型工作,7月28日,西南铝召开了运营转型工作专题会。

       西南铝党委副书记、工会主席雷正平,相关部室、各二级单位和事业部运营转型负责人、运营转型综合管理员参加了会议。
       雷正平就下半年运营转型工作提出了三点要求:一是要正确认识运营转型的重要作用。运营转型是精准管理的一种理念、方法和工具,是基础管理的重要抓手,与专业管理有机结合才能发挥更大作用,各级管理者都应当掌握与运用。二是要统筹抓好运营转型“1+X”工作,“1”是运营转型项目,“X”是与运营转型相关的现场环境综合整治、浪费辨识与消除、CBS模块构建、模范工厂建设、班组降本增效、标准化工作等六个方面的专项工作。三是各单位、部门要强化沟通,大力协同。在工作中要有严格的时间概念和进度要求,做到工作不积压、不拖沓;牵头单位要发挥组织协调作用,配合单位要做好分管工作。最后,雷正平就今年运营转型奖励制度的变化作了说明,要求各单位严格按照制度规定进行奖励分配,发挥好激励作用。
       会上,运营转型办负责人总结了上半年工作并对下半年工作进行了安排,熔铸厂、动力计控中心、事业部有关人员介绍了推进运营转型的实践经验,压延厂有关人员展示了中厚板打造现场管理标杆取得的阶段效果,生产部、技质部有关人员分别对降低金属占用项目和“质量异议与事故处理”CBS模块构建情况作了汇报。(罗俊)

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