2016 年 6 月 25 日刘祥民同志在公司标准
2016/8/10

 
       我讲五点意见。

     第一、全面提高认识,努力提高标准化水平。标准化工作是运营转型的深化、具体化。在酝酿标准化工作的过程中,第一次讨论会上就有同志这样提出来。后来我和董事长在面对面谈工作时,董事长也谈到了标准化是运营转型的一部分。所以,标准化工作不是频道,而是要把工作做实、做细。 标准化工作既是企业管理的基础工作,也是企业管理的高级形态。首先标准化是普遍要求,如果不能成为高级形态就不能成为普遍要求;其次,我们公司的各类管理制度等标准还不通俗、不量化。我们在标准制定过程中,有意识放宽标准和要求,尤其国标和行标的制定,是经过妥协把绝大多数企业都能够达到的状态变成的标准,那么就必然缺少努力的空间;第三,公司标准的管理还不规范。除了技术标准明确在科技部以外,其它管理标准、原材料标准等还没有明确专业的管理部门。公司的标准到底分几级,也没有定论;总
部、板块在标准化过程中的职责也不明确。过去我们是独立的企业,这些不存在问题,现在我们是集团公司,有总部有板块,这个都没有明晰。因此,要想把标准化工作做好,还是要下很大的决心。今天参加会议的十几家企业,绝大多数对公司开展标准化工作的认识是到位的,但是我们对做好标准化工作思想准备还不太够,对创建一流标准争创一流企业的准备还不充分。董事长在参与标准化工作的讨论时,特别提到了也要有激励,要把企业的标准拿出来比一比,通过对标,把好的标准上升到板块层面。他在 6 月 7 日的标准化工作会议上讲话的主题是“创建一流标准,争创一流企业”,这也是他对标准化的理解,他是希望通过提高标准水平,来提高我们的工作业绩。

    第二、标准化工作既要久久为功,也要立竿见影。 标准化工作既是一个基础工作又是一个高级形态。标准化工作既要久久为功,也要立竿见影。刚刚建立标准,马上就想让企业翻身,这不现实,变化提高需要一个潜移默化的过程,需要全体员工贯彻落实的过程,对此应该有足够的认识。但是,也不能在久久为功的旗帜下,慢行动、慢作为、不作为,要只争朝夕、争分夺秒,对于能够立竿见影的,比如,好多企业都认识到了的“两金”、质量,特别是安全标准化也要同步抓。企业在考虑辨识、选择突破点的过程中,也要充分考虑立竿见影的标准的建立。

       第三、总部、板块和企业都要主动行动。一是要发挥企业的主管能动性。 二是专业指导不是说企业不要动,是在行动之前要及时
沟通、商量。 三是板块的共性问题,板块要主动抓,不能压着企业不让动,如果板块不主动,企业要主动行动起来,不能等。比如,铝加工的金属占用,实体企业的两金占用,应该上升到公司层面。特别是铝板块、铜板块、加工板块、工程板块,这四个板块的两金占用量非常大,挤出来 100 亿,每年就是5 个亿的资金成本,只要大家努力,不强调客观,我相信是能够做到的,无非就是资金流速增加 15%而已。像这些个共性的问题,各个板块要主动抓。像氧化铝的质量,抓和不抓不一样。去年 5 月份,中州公司氧化铝的质量差到了极点,葛董事长提到公司抓了一把,中州公司自己努力了一把,质量马上就上升了一个台阶。氧化铝我们真的生产不出了砂状吗?过去氧化铝紧俏,我们没有把质量当成第一要素,现在的氧化铝竞争白热化了,再不把质量搞好,不仅仅用户不要,我们自己的电解铝厂也不会要。任何生产优秀的要素都是大家追求的目标,不会长期地为了一个低品质的事情而影响一个专业板块的经济效益,这些共性的工作我们板块要下决心抓。所以,总部、板块和企业都要以积极的态度对待标准化工作。 四是要和信息化相结合。标准建立起来以后,一定要和互联网+结合起来,形成“标准化+互联网”。以前很多人对ERP 不满意,我们要有意识的制造这样的 ERP,用程序强制执行标准,要形成“标准化+互联网”的管理思路。公司正在制定智能制造行动方案,智能化是制造业不可逾越的一个阶段,我们现在做标准化,也是在为智能化做准备。我们要及早建立“标准化+互联网”的思想意识和行动路径是比较合适的。

      第四、特别强调,要借推进标准化工作的机会,加强对检修和施工领域的管理。6 月 17 日,六冶的施工队在中州施工发生了一起 2 人工亡事故;22 日,嵩县六建,一个三级资质的施工单位在河南沉降槽搬迁施工中,发生了槽顶坠落的重大安全事故,一次工亡 11 人。这一事故我们也有责任,我们对资质的管理、招投标的管理、技术方案的管理、合同的文本的精准性管理都可能存在漏洞。比如,对嵩县六建的资质审查就特别轻率、甚至是毛手毛脚,教训特别深刻。因此,借这个机会要把安全的标准化,把工程的安全管理标准化抓起来,特别是现在有施工任务、建设任务的企业,要把对施工企业管理的标准化抓起来,再不抓,我们就犯罪了。

       第五、推进标准化要远近结合。 标准的制定既要用望远镜朝前看、超远方看、超未来看,也要用显微镜抓住当前的热点、难点和重点工作,要长短结合,远近结合。在 17 日上午公司标准化工作推进会上,郑研院分享了“标准引领、品牌塑造,形成中铝竞争力”的案
例,他们通过提高防渗料质量标准,严格执行标准,使一个技术的含量并不高的产品,借中铝公司这个平台,打出了品牌。目前,民营企业抢着订货,排队拉货,有些企业自己都快活不下去了,还提前打钱过来要买郑研院的产品。这个小案例也说明,标准的引领眼光很重要。刚才资产板块谈到了他们的产品比较多,跨行业比较多,这就需要除了要把原有行业标准执行好以外,还要搞清楚我们自己为什么要跨行
业,能不能引领这个行业。要有强烈的引领意识,要朝前看,超远处看,超未来看;第二个方面,才是要用显微镜看我们的潜力,通过标准化工作的推进,进行系统的提高。所以我们在选择突破口的时候,既要用望远镜也要用显微镜,长短结合,远近结合。
      最后,再重复一次,干什么工作都要辨识安全风险,既要安全又要把工作干好。

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