刘祥民副总在中铝公司三季度运营转型重大项目分享会议上的讲话(2015年10月17日)
2015/10/26

        同志们:下午好!首先,感谢包头铝业,河南分公司、甘肃华鹭、西南铝集团和遵义氧化铝为大家提供的优秀案例。这些优秀案例虽然各有侧重,但进步的幅度都非常大,为企业提升竞争力提供了很好的帮助。
        一、知行合一,重点在行
        包铝目前的发电成本不到0.15元/kwh,完全有条件多花点钱买些高品质的煤,但是他们没那么做,而是将管理延伸到煤矿,每周两次下井,在煤矿采掘面取样判断煤的质量,采购半径从周边150公里压缩到100公里,然后再进行配煤,包括运费在内的实物煤采购价格约140元/吨。所以包铝的供电成本低,不仅仅是市场煤价的原因,更要看到他们为实现这个目标付出的艰苦劳动。多年以来,我们老一辈的专家们都语重心长的告诫我们,加工企业一个点的成品率就是几千万的效益,不是一个小事情。分享完西南铝的项目,特别是听了太富同志的评价,感觉到这件事情做得非常有意义。太富同志指出2A12合金板是经过工序最多,覆盖流程最广,其它产品所涉及的工序是2A12生产工序的一部分,这个产品能做到质量提升,说明西南铝其它产品都存在质量提升的较大潜力。2A12合金板成品率能够在一年时间里提高7.37%,极大的振奋了我们抓好加工质量的信心。遵义氧化铝今年的进步非常大,2014年遵义氧化铝成本是2029.39元/吨-AO,今年9月份的成本是1735.69元/吨-AO,和去年年度相比,降了近300元,能实现这个降幅,是因为遵义氧化铝在实实在在的抓管理、抓降耗。现在电解铝的价格在11000元/吨左右徘徊,我们很多企业的碳素成本还在2700元左右,华鹭铝业能够把碳素成本降到2400元,在公司内是做得最好的,它的降本经历和成果,大家非常认同,并具有很强的可复制性。我们的成本和民营企业比没有输在主工艺上,而是输在辅助工艺和各项费用上,中央企业的一些优势,得不到很好的发挥。我们实在是不认这个输,碳素专业的同志们要奋起一搏,要争气。河南分公司今年节能减排的进度、幅度在公司不是最好的,按理说,它这个成果代表性不强,目前一条氧化铝生产线可以干到100万吨氧化铝,山西华兴正在建的一条线有可能干到120万吨,但是河南分公司一条线的产能还不到20万吨,是装备落后的企业。可就是这样一个企业,这个队伍不气馁,不放弃,所以从抓作风这个角度,要鼓励河南分公司。

        二、“EMBA加工程师”是能干成事的思维方式
        总结这五个成果和之前产生的一系列成果,仅从技术管理的角度,不容易实现目标,仅从管理的角度,也不容易实现目标。实际上这五个成果的共同特点都是管理加技术的结果,这和葛董事长希望各级干部要把自己培养成为EMBA加工程师的思路是吻合的。单纯的EMBA,会讲道理,但不一定接地气,攻坚克难的能力需要加强;单纯的工程师,能解决具体问题,却不一定能带好队伍。今天参会的同志,都有很好的实践经验,大家想一想,一个好的技术,如果结合更好的管理,技术就能够得到发扬光大,就像加了翅膀一样,这就是管理加技术。最近网络上的一个热词叫“互联网+”,实际上管理加技术不是简单的一加一等于二的概念,是管理和技术起化学作用的概念,也像“互联网+”一样。仔细总结我们运营转型过程中的很多成果,都是依靠管理加技术来支撑的,比如包头铝业提出的四个到位、三个杠杆,如果把商务作为管理的一部分,就是管理加技术,这说明大家想法是普遍一致的。这里要防止两个极端,第一就是单边的“技术万能”,表现在生产行为中,会出现只要是技术需要就不计成本的情况,还说煤的采购,我们有些企业总是以锅炉特征为理由,要求营销系统采购指标怪异的煤炭,价格就是降不下来,实际上换一种煤炭也没什么大的问题,关键是这个思维形成定势后就不容易转变,所谓的技术问题,实质是思想不解放的问题。在日常工作当中经常碰到只讲管理行为、不讲技术要求的情况,所以我们还要防止“最便宜的就是最好的”的第二种极端。目前,公司所有的业务全部处于充分竞争的行业,如果仅仅在本专业范围内做一些事情,要想实现我们脱困,成为行业最后一个生存的企业就不容易,我们一定要找到和我们行业利益相关的业务范畴,不能仅仅把眼光盯在主流程上,这就又有一个新的词,叫“跨界”,跨越专业界限、跨越行业界限。在充分竞争的行业,尤其是像铝和铜这样竞争非常残酷的行业,不换一种思维,不全面思考管理链条,我们确实不容易取得成功。管理也好,技术也好,都需要一种跨界的考验,特别是EMBA加工程师的思维方式和工作程式。刚才太富讲,管理是技术、管理也是艺术,他说的这种艺术,就是跨越一个专业界限,去寻找新的降低成本空间和增加利润的空间,这也同样体现了EMBA加工程师的思维方式。三、运营转型重点项目要在“大干100天”中发扬光大为全面实现公司经营目标,公司上下正处于大干100天的紧张工作中。大家学习了《中国铝业报》上刊发的评论员文章,也看到了各个企业提出的大干100天的目标、方案正在实施之中。要认真打好这一仗,就要同时抓紧抓好公司年初所做的部署,特别是总部抓的69个运营转型重点项目、企业抓的数百个项目,还有董事长亲自倡导的在全公司开展的“班组降本增效劳动竞赛活动”,以及最近股份公司部署的“降库存压定额活动”,要把这些载体同大干100天紧密结合起来,希望各个企业在大干100天的目标分解里面加强对上述安排的督办考核。刚才国乾同志公布了一到九月份运营转型重大项目的状况,69个项目里面61个项目有重大进展,现在刚刚进入10月份,24个项目已经完成了年度目标,这是非常可贵的,可见运营转型确实有生命力。习总书记最近在第二十六次中央政治局集体学习上特别讲到,凡是有利于党和人民事业的就要坚决干、加油干、一刻不停歇地干。希望同志们在大干一百天中也要拿出这种精神。三、运营转型重点项目要在“大干100天”中发扬光大为全面实现公司经营目标,公司上下正处于大干100天的紧张工作中。大家学习了《中国铝业报》上刊发的评论员文章,也看到了各个企业提出的大干100天的目标、方案正在实施之中。要认真打好这一仗,就要同时抓紧抓好公司年初所做的部署,特别是总部抓的69个运营转型重点项目、企业抓的数百个项目,还有董事长亲自倡导的在全公司开展的“班组降本增效劳动竞赛活动”,以及最近股份公司部署的“降库存压定额活动”,要把这些载体同大干100天紧密结合起来,希望各个企业在大干100天的目标分解里面加强对上述安排的督办考核。刚才国乾同志公布了一到九月份运营转型重大项目的状况,69个项目里面61个项目有重大进展,现在刚刚进入10月份,24个项目已经完成了年度目标,这是非常可贵的,可见运营转型确实有生命力。习总书记最近在第二十六次中央政治局集体学习上特别讲到,凡是有利于党和人民事业的就要坚决干、加油干、一刻不停歇地干。希望同志们在大干一百天中也要拿出这种精神。

          三、运营转型重点项目要在“大干100天”中发扬光大

        为全面实现公司经营目标,公司上下正处于大干100天的紧张工作中。大家学习了《中国铝业报》上刊发的评论员文章,也看到了各个企业提出的大干100天的目标、方案正在实施之中。要认真打好这一仗,就要同时抓紧抓好公司年初所做的部署,特别是总部抓的69个运营转型重点项目、企业抓的数百个项目,还有董事长亲自倡导的在全公司开展的“班组降本增效劳动竞赛活动”,以及最近股份公司部署的“降库存压定额活动”,要把这些载体同大干100天紧密结合起来,希望各个企业在大干100天的目标分解里面加强对上述安排的督办考核。刚才国乾同志公布了一到九月份运营转型重大项目的状况,69个项目里面61个项目有重大进展,现在刚刚进入10月份,24个项目已经完成了年度目标,这是非常可贵的,可见运营转型确实有生命力。习总书记最近在第二十六次中央政治局集体学习上特别讲到,凡是有利于党和人民事业的就要坚决干、加油干、一刻不停歇地干。希望同志们在大干一百天中也要拿出这种精神。

 

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