刘祥民副总在2015年运营转型工作会议上的讲话 (2015 年2月10日)
2015/10/20

(根据录音整理)(2015年2月

10日)

首先,感谢同志们去年一年的努力。下面,我讲三点意见。一、要以奋发有为的状态深入推进运营转型运营转型从2010 年开始导入,到2014 年在铝板块、铜板块基本形成了规模,相对有了影响力,已经变成了大家生活的一部分,在日常工作和扭亏脱困的过程中发挥了很好的做用,在加强管理、降低成本、提升竞争力方面实实在在的提升了企业的能力和水平。在这个过程中,也为公司培养了一大批不可缺少的骨干力量,这些骨干力量不仅仅在各个实体企业的有关岗位上发挥了作用,也受到了有色金属全行业的高度关注和重视,这些同志已经成了猎头公司非常关注的对象。说明什么,说明运营转型这条路走对了,说明同志们工作有成效,也说明我们目前之所以还在困难之中,是我们做的还不够。通过大家的努力,精益管理理念移植到中国铝业公司这个过程时间虽然比较长,整整用了三年时间,但步伐迈的很 2 扎实。运营转型提倡持续改进,不断的挑战自己,是一种自我加压、勇于担当的精神和状态;运营转型提倡找主观原因不找客观原因,这也是我们正在努力提倡的说实话办实事求实效,实现公司从本质脱困向本质盈利转变所需要的一种状态;运营转型实事求是,直面问题,不回避矛盾,同时能充分发挥同志们的聪明才智;运营转型的复制性,对集团公司来说,减少了对管理的探索,增加了优秀管理案例的复制速度,是非常好、非常实在的一条路径,尤其是这三年围绕“建平台,树标杆,抓项目”取得了良好的效果,所以对运营转型工作,我们要一以贯之。红林董事长上任后第一个月,就召开党组会专题听取了运营转型的汇报,特别提出了运营转型不仅不能削弱,还要进一步加强;不仅要培育一批专家,还要提高全员的水平;不仅要解决现场中的问题,还要成为中铝公司创新驱动的主要力量。所以,我想说的第一点,就是要以奋发有为的状态深入推进运营转型。运营转型不是要不要的事情,而是要在更大的层面,更广的深度上下大力气努力推进,求得更大的实效,争取更多的胜利。二、2015 年运营转型要干什么? 2015 年,运营转型要在三个主要战场上全面摆开。一是持续深化运营转型项目管控,确保15.2 亿元的收益目标。以提升竞争力为标准,抓好实体企业这个平台,全面推进降本增效,全面推进优化作业,全面推进安全环保。这里我们是说了硬话的,是立了责任状的,我今天特意把责 3 任状带来了,我向公司承诺,要通过运营转型,要实现全公司增效15.2 亿元的目标。我为什么这么有信心。第一个就是通过这几年的工作,我们有了很好的基础;第二个就是,按照精益管理的规律,第三年、第四年应该是大出成果的年份,所以我有信心。我的信心来自全体同志的努力,希望大家能给我帮助。二是在全公司广泛开展持续改进全员创新劳动竞赛。企业特别是实体企业的运营,它的综合素质在于全体员工的平均水平,所以仅仅有一批骨干还不够,还需要全员重视,全员参与,如果我们处在一个以创新为主要语境的体系中,那么我们大家说的想的做的都是在夯实基础上的创新,在这样一个语境里边,沟通变得顺畅,创新的主体意识就非常强烈。三是中铝公司要全面推进模范工厂建设。这项工作计划还需要党组会讨论,方案已经两易其稿,也得到各位专家的指点。如果在全员层面上实现了全员创新的环境,在重点层面上形成若干个攻关课题,在企业管理层面上能够推出中铝公司的模范工厂,那么中铝公司的管理就是具体的,有效的,适合自己特点的、形象丰满的。所以,模范工厂的创建我们一定要“紧而又紧,细而又细,实而又实”。今天上午在干部大会上,董事长做了一个非常重要的讲话,特别强调了这三句话。他讲话的题目是“扭亏脱困的关键是领导干部”,第一点是扭亏脱困必须扭掉坏习惯。他讲,要扭掉习惯性的麻木,出现亏损无所作为;要扭掉习惯性的回避,碰到问题绕道走;要扭掉习惯性推脱,遇到问题不找主观;要扭掉习 4 惯性的上交,出了问题依赖上级。董事长提出的要扭掉的这些问题,正是运营转型的本质特色和优势之所在,我们必须更好的更认真的推进运营转型。三、拓展运营转型成果,要着眼未来,做到三个结合一是要与结构调整相结合。我们现在处的环境是新常态,我对新常态通俗的理解,就是一般性的服务处于过剩阶段,创造性的服务正在萌芽之中。目前,中国没有不过剩的产品,全球没有不过盛的资源,再加上经济发展到了当前相对比较富裕的时期,劳动力成本持续上升,环保的标准急剧收紧,推动成本升高的各种要素都变得很活跃。我们要抓住新常态过程中和企业相关的各种要素,努力运用好加减乘除法,加法就是培育新的增长点,减法就是要止住出血点,董事长特别强调要干一件成一件,就是培育新的增长点止住出血点;乘法就是要依靠创新提升服务,提升公司产品的市场占有率和市场影响力;除法就是要增加我们的收入,增加产品含金量,降低完全成本。所以,不但要在生产环节努力节约每一度电、每一滴水,还要面向市场,结合企业自身的特点,提升企业的经营能力和市场竞争能力。二是与深化改革相结合。如果不用好改革的机会,那么推动管理创新就变得效率不高,效果打折扣,因此,运营转型不是独立于改革之外,仅仅是生产线上的管理工作;主管改革的有关部门和单位,同样要运用好运营转型的方法,在迈向本质盈利的黎明中,奋力推进改革,用好运营转型的方法和工具,实现改革系统化,通过改革又来进一步深化运营 5 转型。三是与公司的长远目标相结合。新一届党组提出开创中国梦中铝新篇章,建设具有国际竞争力的一流企业,要实现股东增值、企业增效、员工增收。实现这些目标不是天上能够掉下来的,必须要通过我们自身努力去争取,所以做每一项工作都要瞄准世界一流,提高起点;做每一项工作都要看是不是有利于股东增值、企业增效、员工增收;做每一项工作都要有创新的办法,都要不断的自我反问,有没有更科学的办法,有没有更经济的办法,有没有客户更愿意接受的办法。新年已经过去了一个多月了,时间非常紧张,任务非常重,压力也非常大,但通过六年的调整,公司有了一个好的基础和基本状态,目前,除了铝板块困难以外,其它板块都处于盈利状态中。但是世界是变化的,处在盈利状态的企业,要努力盈的更多,处于亏损状态的企业要努力实现扭亏脱困,脱困以后要去挣更多的钱。在这个过程中,从事运营转型、从事管理创新的同志,应该大有作为,舞台也非常宽广。希望同志们要珍惜我们所遇到的机遇,也要珍惜我们目前所遇到的困难,正是困难和挫折锻炼、成就了我们。春节马上就要到了,借此机会,我代表红林董事长向多年来从事运营转型的同志们,向那些积极支持和努力参与运营转型的各级干部和员工拜年,祝同志们新年健康、平安、顺利、吉祥!谢谢大家!

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