敖宏副总在铝加工企业深化运营转型促进管理提升工作会上的讲话(2015年8月21日)
2015/10/20
 

同志们:

大家下午好。今天召开的铝加工企业“深化运营转型、促进管理提升”专题工作会很重要。运营转型工作是公司近几年一直抓的重点工作,对促进基础管理提升起到了好的作用。中铝公司提出跨越式发展铝加工,运营转型是重要的工作抓手,今天我们也特意邀请了公司主管运营转型工作的祥民总出席会议。

刚才4个铝加工企业分别对今年前7个月的运营转型工作做了总结交流;太富同志对铝加工企业整体运营转型工作做了总结,对下半年的工作进行了安排和部署;公司运营转型办公室主任李国乾同志结合前期的走访、调研、考察情况,对铝加工企业运营转型工作进行了梳理,提出了很多好的建议。大家刚才的发言我都同意。

2015年是中铝铝加工企业的转折之年。上半年,铝加工企业通过达产达标、提质增效,不断提高产量、销量,整体上扭亏为盈,完成了全年利润目标,实现了经营业绩扭转。其中,通过抓运营转型促进管理提升工作,为上半年成绩的取得做出了贡献。总体来看,前7个月各企业运营转型工作进展顺利,提前完成运营转型收益年度指标任务。

同时,我们还要看到运营转型工作中存在的不平衡,有的企业指标定得比较低,有的企业项目抓得比较少,有的企业工作抓得不够深。因此,对于今年后几个月乃至明年的运营转型工作,各企业要认真研究制定指标、计划,通过抓运营转型,促进企业降本增效、扭亏为盈,不断提升竞争力。对今年前7个月铝加工企业取得的良好成绩,向各企业领导、各位同志表示感谢,同时感谢负责运营转型工作的各位同志所付出的艰苦努力。

下面谈两个问题。

一、关于铝加工板块发展的工作思路

铝加工企业的工作思路概括为三个方面:在体制机制上,加大改革与加强管理并举;在企业发展上,盘活存量与创造增量并进;在产品结构上,军品、民品、新品并重。三个“并”是三条主线。

(一)加大改革与加强管理并举。改革和管理是永恒的主题,这两项工作在任何时候都不能放松,都要持续抓。当前正处于改革的关键时点,中央对国企改革的要求很高,任务也很重,国企改革方案也将于近期推出。总书记在讲话中也多次强调国企要做大、做强、做优。我认为做大、做强和做优是高度相关的三个指标,没有规模的大,就谈不上强,也谈不上优。而要想做强、做优肯定要做大,但不讲质量、不讲做优的做大是没有意义的,所以这三者是相辅相成的,和我们加大改革、加快发展、加强管理也是高度相关的。今年铝加工企业在加大改革、加强管理上做了大量的工作,比如“三供一业”和厂办大集体改革、市场化开放型改革等。下一步,我们的任务仍然很重,要将运营转型作为加大改革和加强管理的有力抓手。

(二)盘活存量与创造增量并进。今年各企业在达产达标上做了大量工作,取得了初步成效。4家铝加工企业约140万吨的产能,去年完成近80万吨,今年我们提出完成100万吨的目标。通过各企业努力,今年目标是产能利用率从去年的55%左提升到70%以上。这是我们盘活存量,实现达产达标的一项重要工作。创造增量方面,各企业也做了大量工作。从铝加工事业部来讲,通过与其他企业合资合作,开展了中建铝、轻量化等一系列项目。

(三)军品、民品、新品并重。大家都知道军品对铝加工非常重要,但在民品市场上,我们过去很多同志的观念是“打”不过民营企业,有的企业要“投降”,有的企业还在挣扎。从整体来看,中铝公司有政策优惠、人才优势、技术优势、品牌优势等,为什么“打”不过民营企业?所以要坚持军品、民品、新品并重,在思路上要始终有这样“一根弦”,我们既有军品,有民品,同时也要不断开发新品,增强后续竞争力。这三种产品的开发在任何时候都不能有偏废,不能只搞一个方向而忽视了其他方向。军品重要但是量小,如果没有民品,那产品将不足以支撑企业的发展。新品是企业的明天,没有新品就没有明天,要不断地开发新品。

二、对深化运营转型、促进管理提升的几点意见

刚才西南铝、东轻、西北铝和瑞闽汇报了今年前7个月这方面的工作情况,也谈到了不足,比如设备、人员、理念的老化,对运营转型工具、方法和认识的不到位等等。下面我讲几点意见。

(一)理念。做任何一项工作理念在先,做运营转型工作首先就要树立运营转型正确的理念。对运营转型有没有要求、意愿、认识和思路,都源于有没有正确的理念。如果没有对运营转型工作正确的理念,就不会去正确地干这项工作。如果没有对运营转型重要性的深刻认识,在抓的时候一定是不到位的。我在萨帕企业参观的时候,发现这家萨帕企业的管理始终贯穿着ABS(注:美铝商务系统)。这个企业曾经在美铝旗下,后来被萨帕收购了,但是萨帕觉得它的管理方法很好,所以他们就一以贯之地吸收,到现在连看板都没变还是ABS。所以说好的管理方法,不会因为企业是美铝的还是萨帕的而改变。近几年中铝公司抓运营转型,收益十分明显,运营转型是促进基础管理提升的抓手。它叫什么名字不重要,关键是这种工具、方法对工作有没有促进,如果有好处,不要争论它叫什么,也不要争论从哪做起,关键是要尽快地落地,尽快地实施。企业提到了人员老化、设备老化、理念老化的问题,人员和设备老化是客观原因,但是理念千万不能老化。如果理念老化,理念跟不上形势,那企业后期就会难以为继,未来的发展难度会很大。所以大家要不断地学习,不断地更新观念,不断地在运营转型上建立新的理念。古人常说:“好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇乎。”说的是首先要学习,第二要身体力行去做,第三要知道自己的不足才能不断进步。所以在理念上大家要不断的学习。过去常说:“有思想的大解放,才有行动的大跨步”;“观念一新,价值千金”。所以大家要立足在学习上,立足在建立新的理念上,立足在建立一些适合我们改革、发展、稳定,对工作有利的理念上。

(二)整体性、系统性。葛总强调“哲学的判断和数学的精细”,事能不能做要哲学地判断,怎么做好要有数学的精细。哲学特别强调整体性,人和动物有共同的一些思维,有共同的一些理念。但人为什么在自然界胜出了?人的很多能力比不上动物,比如嗅觉、听觉。人也不能在水里生活、在天上飞。但人能够跳出和动物一样就事论事、有什么解决什么的思维,具备了整体性思维,这就是人和动物的差别,是人在地球上成为主宰的重要因素。这样的观念就是哲学的观念,就是建立系统、整体的思维方式。再比如中医和西医。中医与西医的差别在于中医不是头痛医头脚痛医脚,而是辩症施治,整体考虑,具有整体性的思维。西医的长处是诊疗手段,通过借助诊疗仪器达到准确、客观,它们各有特点。中铝的改革发展既要有中医的思维也要有西医的思维。运营转型工作一定要有整体性和系统性,看问题既要有宏观的高度,也要有微观的精细,鸟在天上飞只见森林不见树木,而虫子在地上爬只见树木不见森林。我们既要“鸟瞰”也要“虫看”,宏观和微观相结合。运营转型不能单靠做这项工作的同志,更需要企业领导的重视,要建立起整体性、系统性的思维,从原辅材料的采购、产品的销售以及中间的管理等各个方面进行贯彻和落实。所以大家要从哲学的高度看待问题,有宏观的视野和开阔的思路。

铝加工事业部下一步要配置专门的机构、人员,和公司运营转型办公室、各铝加工企业一起,对运营转型工作推进情况进行分析、总结、反馈,共同把这项工作做好。同时,要做好顶层设计,把公司级、企业级、二级单位或分厂项目的管理架构设计好。刚才国乾主任提出的模范工厂建设,我希望瑞闽能更快一些,尽早成为智能化、环保化、现代化的企业。运营转型工作要由点到面、由表及里、从局部到整体,希望大家认真思考。

(三)持续性。运营转型工作只有起点没有终点,深化运营转型,促进管理提升永远在路上。抓好一项工作持续性很重要,不要换频道,不能因为换领导或者部门职能变化就不抓了,要持之以恒,一以贯之。各企业领导要根据铝加工事业部的部署,认真研究,提出今年最后几个月和明年开展运营转型工作的思路。公司运营转型办公室也会全力支持企业抓好这项工作。每个企业虽然情况不完全一样,但总体上要围绕提升企业竞争力,把运营转型当作促进管理提升的重要工作和重要抓手。

(四)总结经验,共享成果。铝加工事业部要会同运营转型办公室,加强铝加工企业间的交流、沟通和分享。各个企业运营转型工作各有特点,但也存在差距和不平衡。有的企业这里做的好,有的企业那里做得好;有的企业在局部开展了工作,但整体上还没有清晰的思路。所以事业部要搭建平台,及时组织交流、培训。

(五)巩固成绩,扩大成果。铝加工企业前7个月在运营转型工作上取得了初步成果,实现了的扭亏,但我们要明白这样的盈利是很脆弱的。下一步要在现有的基础上继续巩固成绩、扩大效果,通过交流看到别人的长处和自身的不足。古人讲“士不可以不弘毅,任重而道远”。弘就是胸怀要宽广,毅就是持续、坚定地抓下去。希望大家共同努力,把运营转型工作抓好。

谢谢大家!

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