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《中国铝业报》:西南铝:打破藩篱承压前行
2017/8/16 9:23:00 浏览次数:(3394
 
 

据《中国铝业报》2017816日报道,

 

改革不停歇,探索无止境!时代的呼声,未来的召唤,鼓舞着广大西南铝人凝聚共识奋力前行。西南铝正着力把改革改制作为企业发展的根本动力,以新的经营机制,激发新活力,谱写企业发展新篇章。

 

西南铝:打破藩篱承压前行QI YE

企业

经营绩效稳中有升,顺利实现时间过半任务过半目标,铝加工材、A 类产品、出口产品产量均实现较大幅度增长,职工工资收入实现年初制订的增长目标……

2017 年,是西南铝逆势突围闯关、度危求进发展之年,也是打破思想藩篱、承压奋进改革之年。西南铝以政策为指导,以市场为导向,找准制约发展的瓶颈症结,深化改革转机制,集聚发展正能量,走出了一条管理创新的新路子。

改思想:唤醒“精气神”

中铝公司党组书记、董事长葛红林,中铝公司党组副书记、副总经理敖宏都曾多次指出,西南铝思想不解放,小富即安,小穷也安,看摊守业的思想比较顽固,严重制约了企业的发展,并对西南铝提出增强忧患意识和危机意识,加大改革力度和管理强度,转变观念,开拓思路,争做三个“排头兵”的希望。

思想的大门不打开,发展的大门永远也打不开。西南铝领导班子经过深入分析和查找企业发展道路中的各种“病症”,开出了改革改制这一剂“良方”。特别值得一提的是,在这剂“良方”中,最好也最关键的“药引”则是思想观念的改变。

“改革首先是一场观念革命。没有思想的大解放,就没有改革的大突破。”西南铝领导班子达成了一致共识。

依托学习培训、大讨论、征文、撰写心得体会、义务劳动、环境综合大整治等系列活动,一股以转思想、改作风、提素质、促发展为主要内容的学习务实之风在西南铝迅速兴起。

出台《关于建设学习型企业的指导意见》,全面启动建设学习型企业工作。西南铝从党委中心组学习活动、党建思想政治工作(企业文化)研究会活动“西南铝大讲坛”活动、党支部学习活动、班组学习活动、机关部室学习活动6 个层面开展学习。抓好党务干部、管理人员、科技研发人才、高技能人才、营销人员和内训师资等队伍的培训。开展“书香西南铝”读书学习活动。同时创新学习方法,丰富学习载体。结合岗位实际开创多种学习途径,为职工学习创造有利条件。

改机制:释放“核动力”

机制活才能满盘皆活。为适应企业现实和未来发展的需要,西南铝立足建立精干高效的管理体制,对党群系统、生产系统和干部进行了调整,大刀阔斧地进行体制机制改革,释放内部活力。

西南铝党群系统按照全面从严治党和国企党建工作会议及中央群团工作会议要求,坚持党的领导、加强党的建设,强化党委领导核心和政治核心作用,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,把党的领导融入公司治理各环节,重新设立党委办公室、党委组织部、党委宣传部。二级单位和基层党组织层面,为了强化党的领导、加强党的建设,更好履行抓班子、带队伍的职能,只要是工作需要,可设立党委。设立党委的,同时成立纪委,由党委书记兼任纪委书记。坚持党政交叉任职的原则,党政一肩挑的,配备专职党委副书记;党政分设的,交叉任职。

在分配制度上,西南铝秉承“以人为本”的思想,认真分析职工的利益诉求,增设两级机关工作餐,提高工作餐标准,完善职工健康体检办法,调整职工工资,为职工发放季度奖励,增加一线职工的中夜班津贴,有力调动了职工的工作积极性。16 月份,该公司一般性岗位职工平均工资收入增长8.3%,实现了工作会上确定的职工收入增长目标。

按照中铝公司党建工作的要求,从今年开始,绩效考核实行双百分制,西南铝将党建工作纳入绩效考核中,每季度按考核办法对二级单位进行考核。同时,对机关部室的工作评价由以前单一的领导打分制改为现在的360 度全方位打分,确保了绩效考核的科学性和公正性。

此外,针对企业办社会职能移交、厂办大集体改革、压缩管理层级减少法人户数、全民所有制企业公司制改革等工作,西南铝也积极按要求有序推进,为企业“轻装上阵”打下了基础。

改队伍:激发新活力

6 月至8 月上旬,西南铝分3 批组织153 名中层管理人员和科级后备干部到浙江大学开展管理能力提升研修学习。

“工作这么多年了,这还是第一次参加这种正式的管理能力提升研修班,心情很激动!”“能来浙江大学这所百年名校聆听专家学者们的授课,机会实在是难得,我一定要好好学!”大家纷纷感慨。

近年来,西南铝把干部队伍建设放在重中之重的位置,通过多岗位轮职锻炼和多层面培训,为培养干部加速成长提供了有力推手。

为此,西南铝专门制订了中层干部的年度培训计划,采取“请进来、送出去”的方式,为干部队伍精心制订了一系列培训学习“大餐”。同时,采用公司党委评价、单位班子互评和民主评议360 度评价方式,从思想状态、工作作风、履职能力、作用发挥、工作实绩等方面对干部履职情况开展评价。

西南铝还放远目光,未雨绸缪,把目标锁定80 后、90 后大学毕业生员工,制订了《年轻干部培养管理办法》,积极探索年轻干部培养选拔新机制。通过让年轻干部深入一线锻炼,不定期对年轻干部开展专题培训,一批80 后、90 后青年迅速成长,走上了重要管理岗位和技术岗位。

“企业的明天在于青年。只有不断提高青年员工的综合素质,不断调整企业人才队伍的梯次结构,培养一专多能复合型人才队伍,企业才更具有发展后劲。目前,越来越多的80 后、90 后已经逐步成为企业各项工作中的骨干和中坚。他们有激情、有能力、有闯劲。西南铝要搭建舞台,让他们充分展示才华,西南铝要创造机遇,让他们茁壮成长。”西南铝领导班子一致认为。(彭英)

 

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