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    西南铝拥有丰富的人力资源,专业技术人员占员工总数的23%,拥有中国工程院院士、享受国务院政府特殊津贴专家、两江学者、高级管理专家、教授级高工等多名铝加工资深技术、管理专家
西南铝中长期人力资源战略指导思想
    以一流人才队伍构筑中国铝加工人才高地,积聚培养一支拥有一流高级经营人才、科技人才和高技能工人的队伍,大幅提升拥有自主知识产权的技术创新能力,为西南铝又好又快发展提供坚实人才资源保障。
西南铝人力资源战略服务于
    建设航空航天材料研发保障、高精尖铝材研发生产和高精铝材出口“三大”基地核心企业的发展规划,用35年时间,把西南铝打造成中国最优秀的铝加工企业,用510年时间,把西南铝打造成世界一流的铝加工企业,保持并扩大企业在铝及铝合金加工行业的长期竞争优势地位。
西南铝人力战略目标
·人才总量足。保持铝及铝合金加工及相关领域的人才充足。
·人才结构好。人才布局合理,结构优化,对可持续社会经济发展有高度的适应性和支撑性。
·人才素质高。复合型人才多,有一批高层次人才,保持铝及铝合金加工及相关领域的技术水平在中国处于领先地位。
·人才成长环境好、机制优。有利于人才发挥作用的良好硬环境和促进人才成长的科学软机制。
·人才产出效益高。管理效果好,科技成果多,经济效益显著。
西南铝实施人力战略措施
·加快培养一支能够驾驭复杂经营环境、创造突出业绩的高素质复合经营管理队伍。即,组建以“四好”班子建设为核心的、熟悉铝加工产业、具备战略管理能力的一流精英领导团队;培养一批具有现代管理思想、知识和技能、熟悉管理运作流程和熟悉国际铝加工产业通行规则、专业知识功底深厚、执行力强的职能参谋型管理人才。
·培育一支高水平科技创新队伍。即,培育享有较高技术声誉、能够把握铝及铝合金材料领域学科发展方向的学术、学科带头人;培养专业功底深、实践经验丰富,应用能力强,能够承担企业重大工艺攻关、关键技术装备改造的技术专家;培养一支专业基础好、动手能力强、长于发现并解决生产技术难题和成果转化快的现场工程师队伍。同时,采取积极的高端急需人才资源引进策略,开展更为广泛的国际国内合作,筑巢引凤,开辟更多吸引集聚企业所急需的高端人才通道,为引进、消化、吸收、利用高新技术创造条件。
·造就一支技术熟练、一专多能、技术革新能力强的高技能工人队伍。即,提高高技能人才存量;催生更多群众性技术革新团队。
·完善激励和约束相平衡的人才健康使用机制。
·健全一流人才保障体系。

 

 
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